各個(gè)國家的拋丸機制造水平技術(shù)差異有多大?山東青工拋丸機廠(chǎng)家認為:地位基礎化發(fā)達國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展,不僅因為其在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列,更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎,是現代化經(jīng)濟不可缺少的戰略性產(chǎn)業(yè),即使是邁進(jìn)"信息化社會(huì )"的工業(yè)化國家,也無(wú)不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟規?;蚧囊幠Ia(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組,擴張競爭實(shí)力的同時(shí),各大企業(yè)紛紛加強對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā),不斷提高系統成套能力和個(gè)性化,多樣化市場(chǎng)適應能力。結構調整深化發(fā)達國家加大了產(chǎn)業(yè)轉移的力度,機械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場(chǎng)潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)。為適應市場(chǎng)需求的變化,各大生產(chǎn)商紛紛采取專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),"單品種,大批量"已成為很多50強企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色。同時(shí),以生產(chǎn)者為主導的生產(chǎn)方式逐步向以消費者為主導的定制生產(chǎn)方式轉變。服務(wù)的個(gè)性化成為競爭成敗的重要因素。
全球化轉向傳統的全球化方式是以母國為生產(chǎn)基地,將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他國家。新的全球化方式是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地,在國外制造產(chǎn)品,銷(xiāo)售到東道國或其他國家。其特點(diǎn)是:自己擁有制造設施與技術(shù),產(chǎn)品完全由自己制造;在資源的利用上,僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等??鐕①徏觿‖F代并購不再一味的強調對抗競爭,強強聯(lián)合成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段,這是機械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn),而且日趨飽和的市場(chǎng),日漸激烈的市場(chǎng)競爭,投資建廠(chǎng)的風(fēng)險增大,也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購的手段。
在建廠(chǎng)的前提下,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構,以達到提高生產(chǎn)能力,擴大市場(chǎng)份額,獲取規模效益的目的。以高技術(shù)為內涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng )新的威脅,使跨國公司走上了聯(lián)合之路,以形成強大企業(yè)間的戰略并購,導致了拋丸機清理機的競爭格局出現了協(xié)作型的局面。